In questi giorni si riapre la trattativa sul futuro del Maggio Musicale Fiorentino. Dopo mesi in cui si paventava la liquidazione della Fondazione, oggi partiamo da un dato di fatto: il Decreto Valore Cultura promosso dal ministro Bray si impegna economicamente e non solo a salvare e rilanciare le Fondazioni lirico sinfoniche italiane. Una fra tutte, il nostro Maggio.

Che diventa perciò, un’altra volta, un caso guida di una discussione che sarà nazionale, e sempre più culturale sul futuro delle nostre eccellenze artistiche.

Il piano sul tavolo è, in linea di massima, questo: 44 dipendenti del settore tecnico amministrativo che verrebbero sposati ad Ales, una società ministeriale. Altri sette dipendenti, quelli della biglietteria, farebbero lo stesso percorso, e andremmo così ad esternalizzare il servizio di vendita dei biglietti. C’è poi la partita dei precari, che è un’altra storia, in parte legata ad un procedimento giudiziario. Infine, il commissario Bianchi propone la chiusura del corpo di ballo.

Su questo ultimo punto però è necessario chiarirsi bene: se è vero, come pare, che la riorganizzazione del nostro teatro farà da scuola ad altre situazioni, partire col piede sbagliato potrebbe portare a seri errori. Siamo infatti disponibili a cedere una attività artistica così importante? Siamo sicuri che la nostra Fondazione sarà la stessa senza i suoi ballerini? Non ci sono davvero altre soluzioni?

Il dibattito da fare è come rilanciare questo strategico settore culturale, che porta il nome italiano in tutto il mondo. Io non credo che si possa farlo tagliando le sue competenze, il suo patrimonio. C’è bisogno anzi di valorizzarlo, magari mettendolo maggiormente a servizio della cittadinanza. C’è bisogno di creare nuovi spazi di azione e di lavoro. Impoverendo la Fondazione potremmo mettere i conti a riparo per un anno, magari per due. Ma poi i nodi vengono al pettine, sempre. E sarebbe un vero peccato svegliarci un giorno in un Paese più povero artisticamente.

Perciò non possiamo cedere senza discutere: ne va non solo del Maggio Musicale Fiorentino, ma di tutto il sistema culturale italiano. Di ciò che si produce e si esporta, che ci rende famosi fuori dai nostri confini.

Dal 2009 in Consiglio comunale seguiamo con attenzione la situazione del Maggio Musicale:  è seria, il debito aumenta, i finanziamenti privati promessi non sono arrivati, la bigliettazione non funziona. Dopo il commissariamento della soprintendente Francesca Colombo, c’è aria di riorganizzazione.

Il commissario Bianchi, nominato dal ministro alla cultura del Governo Monti, Ornaghi, presenta un piano per salvare la Fondazione che prevede la chiusura dei laboratori scenici e del corpo di ballo: insieme agli amministrativi si tocca più di cento posti, con il rischio reale di passare da teatro di produzione ad un contenitore di opere per lo più esternalizzate. Nei mesi precedenti, i lavoratori avevano già fatto diversi sacrifici. Guardando il bilancio consuntivo, si capisce immediatamente che gli unici risparmi sono venuti da lì. Ma non basta, continua a passare il messaggio che per salvare il teatro si debba estirpare il suo male, cioè la sua anima, le persone che lo fanno funzionare. Addirittura si paventa l’ipotesi della liquidazione coatta.

Il dibattito diventa subito un caso nazionale, perchè una cosa è chiara: la crisi del Maggio è la crisi che stanno vivendo tutte le fondazioni lirico sinfoniche italiane. La soluzione della crisi del Maggio aprirebbe la strada alla soluzione di tutte le altre crisi.

Il nuovo ministro alla cultura, Massimo Bray, ha le idee chiare in tal senso: di liquidazione non si parla nemmeno. Bisogna trovare i fondi per mettere una toppa e le vie istituzionali per portare in salvo la “baracca”. E questa è la strada su cui si muove.

Intanto i sindacati lanciano una proposta, inizialmente in sordina, poi sempre con più forza: chiamano a raccolta i fiorentini e tutti gli altri amanti del Maggio, chiedono un aiuto al pubblico, quello più vicino e quello più lontano.

Insomma: nasce l’idea dell’azionariato popolare. Me ne innamoro immediatamente, mi ricorda il grande Barcellona. Non sono mai stata una tifosa doc. Ma ho scoperto mesi fa, girando per le strade della capitale catalana, che il Barcellona vive di azionariato popolare.

Follia  ripetere questa formula per un teatro? Può darsi. Ma sicuramente la salvezza delle nostre Fondazioni culturali non può essere relegata ai soli investimenti del Fus e degli Enti Locali. Occorre un moto d’orgoglio. Occorre capire che “Il Maggio sono io”: il teatro deve aprirsi alla città e la città al teatro.  Se non riattiveremo questo circolo virtuoso, se non torneremo a vivere questa Fondazione come un fiore all’occhiello per la cultura fiorentina, se non inizieremo a sentirla di nuovo nostra, ad essere fieri del fatto che giri il mondo portando il nostro valore aggiunto, il nostro know how, beh…Se non faremo questo niente potrà riuscire a salvare il Maggio Musicale Fiorentino. Ovviamente le somme che potranno arrivare non saranno sufficienti a salvarlo economicamente, ma potrebbero aiutare. Soprattutto potrebbero aiutare a salvarlo culturalmente, a rendergli quel valore che è giusto che abbia.

Viviamo in tempi strani, nei quali autorevoli ministri della Repubblica insinuano che con la cultura non si possa mangiare. Possiamo capire, dunque, che il problema è tutto culturale? Possiamo capire che la cultura si rilancia giocando all’attacco, e non sempre in difesa? E’ strano, ma quando si parla di questo settore, le soluzioni proposte sono sempre estreme: o una salvaguardia tradizionalista, o un azzeramento di tutto. Oggi invece, credo, servirebbe il coraggio di unire le nostre radici alle cose migliori della modernità. Per esempio, per tornare a Firenze, utilizzando una piattaforma crowdfunding per fare raccolta di azioni del Maggio anche all’estero. Sono esempi, ma indicano una strada.

Apriamo questa battaglia?